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研究自創品牌專題
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GIANT 公司簡介


 
創辦人劉金標始終堅持在自行車本業的發展,立志成為全世界最好的自行車公司。公司的使命是,提供品質優良的自行車給全世界追求高度騎乘樂趣或純粹以輕鬆舒適及休閒為訴求的消費者,在運動休閒或作為代步工具等各方面,創造最佳總合價值的自行車及相關服務,並且在環境保護的前提下促進身心健康及增加生活樂趣。在創辦人劉金標董事長的奮鬥下,自創品牌跨國經營,以發展成為行銷全球最成功的自行車公司之一,在全球各地陸續完成生產基地及銷售據點的佈局、巨大公司已轉型為全球化經營的自行車廠商。


經營策略 

在董事長劉金標一萬多坪地自行車工廠裡,以斗大的籃底黃字「Q1」隨時告誡員工:「品質是第一工作」。總經理羅祥安確信,真正的品牌,首先要建立廣大的經銷網,並尋求消費者的認同,而廣告只是引起購買慾的手段,所以GIANT則不投入巨額的廣告經費。GIANT藉由贊助歐洲自由車隊,透過多場巡迴比賽,讓歐洲人感受到GIANT為國際性企業。這些贊助GIANT的車手,由於他們的傑出表現,則可推廣GIANT在國際品牌的知名度。劉金標亦投入公益事業,捷安特基金會的成立即是一例;該基金會曾創辦過國際自由車環台賽,目前仍是臺灣最大的自行車競賽。 
「本土化」為GIANT的全球行銷策略,為了確實掌握世界各地的市場動向,所有的海外分公司皆為GIANT百分之百的自資。董事長對員工強調:「能在國際市場受到消費者肯定,才算是自有品牌。」公司需加強商品競爭力、財務結構與行銷人才。無論哪個市場,GIANT以中高級車為主力,這一直是GIANT行銷的最高指導原則。全球產銷已躍升至120億元,生產量總值高達500萬台。 

 

 

 OEMOBM的過程

巨大機械生產工業公司初期以代工為主要業務,由於致力於製造流程的改善,嚴格監控每個環節,憑著縮短交貨期,壓低成本的優勢,獲得全球自行車大廠青睞,當時委託製造的國際代工訂單佔GIANT總生產量70%以上。面對台灣企業從代工轉為品牌經營,從本國市場跨向跨國經營的風潮,巨大機械在台灣跨國經營企業群中一直被視為一個標準的標竿企業。巨大機械能夠同時推展自創品牌又能保有客戶品牌訂單,身為產業界領袖又能帶領產業並進,能夠保護消費者權益又能回饋企業持續創新能力。

 

 

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