研究自創品牌專題

關於部落格
這是一個研究自創品牌的專題落格,主要是收集我們專題的資料。
  • 12228

    累積人氣

  • 2

    今日人氣

    0

    訂閱人氣

自行車巨人十八家海外公司全部都賺錢!

進入網路時代之後,傳統產業逐漸「沒落」,去年更是急速衰退。巨大卻在去年創下成立以來新高紀錄,十八家海外公司全數賺錢,它是怎麼辦到的?


清晨六點半,五月的中台灣天色已經大亮,台中縣大甲往苑里的省道上,一輛藍色的GIANT電動自行車緩緩前行,正後方還跟著一部賓士五百大轎車。路過的人都認得這位天天騎自行車上班的老闆,「董ㄟ,早啊!」他是巨大機械董事長,現年六十七歲的劉金標。

在商周二○○○年〈一千大製造業大調查〉中,巨大去年營收為六十四億一千九百多萬元,較前年成長三八%;合計國外投資收益(海外分公司盈餘),巨大稅後淨利為七億九千萬元,每股稅後盈餘(EPS)更有三.四八元,不但創下該公司成立以來新高紀錄,更是去年傳統產業急速衰退下,逆勢成長的贏家。

十八家海外分公司全數賺錢,是巨大二十八年來經營上的重要里程碑。尤其,「賠了十二年,美國公司去年終於轉虧為盈,」劉金標微微一笑,點出巨大去年成長的關鍵。劉金標坦承,過去巨大的海外分公司總是有賺有賠,多的要拿去填補少的,因此過去的利潤並不高。而去年,是巨大成立以來,第一次不必「補破洞」的一年。

一九七二年,巨大只是一家百分之百外銷導向的OEM(專業代工)自行車製造商。高工畢業的劉金標與小他十三歲的總經理羅祥安,從台中大甲一棟濱海六層樓建築物起家;二十八年後的今天,這座依舊矗立在鄉間稻田中的建築物,已經從沒沒無聞的小公司,成為全球自行車知名品牌GIANT捷安特的跨國公司總部。

美國子公司奮戰十二年
虧損近十億元,去年翻身

一九八七年,巨大一舉投下一百萬美元資本額進軍美國市場,分別在美東、美中、美西設立三處發貨倉庫(warehouse)、十個銷售據點,規模過度擴充,人才與團隊默契卻完全跟不上擴展腳步。「我們真是做過頭了,這是巨大在經營上很嚴重的一次錯誤,」劉金標說。
相簿設定
標籤設定
相簿狀態