研究自創品牌專題

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全球華人企業領袖終身成就獎 -巨大集團董事長劉金標 自創品牌不能三心二意

       1972年,巨大集團董事長劉金標創立巨大機械。歷經34年的經營,巨大機械從台中縣一家小型自行車代工廠,一舉躍升為全球最大自行車集團。

     1987年,巨大毅然自創品牌「GIANT」,1992年赴江蘇昆山投資設廠,目前在全球擁有四座自行車工廠、一座電動自行車廠、兩座材料工廠,以及遍及50餘國的1萬多家經銷商。

     近幾年,劉金標更積極推動環保無污染的自行車休閒運動,結合產業界與政府打造環台自行車步道。(江逸之)

以下為劉金標演講精華摘要:

   當中國成為世界工廠後,衍生出很嚴重的生產過剩問題,兩岸的OEM(代工)業者面臨到很大的經營挑戰,大家開始回過頭來重視自創品牌。

     品牌是需要長期經營的,部分業者採取併購的方式,來加速建立品牌事業,但是失敗卻很多。

     關鍵在於,成功的人是在併購的品牌上,繼續創造市場價值來發揚光大,失敗的人多數都是利用既有的價值消費它的殘值,當然導致最後失敗。

     中國大陸最適合台商發展區域性品牌。台灣業者在逐步跨入世界市場過程中,如果沒有先學會區域性品牌的經營,絕對沒有辦法經營全世界的品牌。

     「GIANT」花了快20年塑造品牌。早期巨大是OEM起家,隨著經營規模愈大,OEM業務愈多,我們也就開始愈來愈提心吊膽,因為我們怕有一天客戶生變抽走訂單。另一方面,OEM沒有自主權,各項規格都要聽命於客戶,再怎麼努力也得不到掌聲。
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