研究自創品牌專題

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宏碁SWOT分析



SWOT分析

  

 

Strength(優勢)

l          ICPC的相關產業
l         
華人市場的經營能力
l         
速度及彈性、創業精神
l         
工程人員素質高
l         
與國際公司的策略聯盟 

 

Weakness(缺點)

l          通訊、網路基礎建設不足
l         
品牌力不足
l         
本地市場太小
l          軟體產業的規模/
資訊應用不足
l          非技術及製造專業的國際化人才不足
 
 

 

Opportunity(機會)

l          資訊家電王國
l         
華文服務及內容供應中心
l         
整合兩岸資源
l          亞太的EC
及應用軟體中心
l          無線通訊市場
   

 

Threat(威脅)

l          兩岸關係
l         
財團法人角色步再配合產業需求
l         
財經政策與相關法令規章無法配 合
l          數位經濟的發展
  

 

 

 說明如下↓↓↓↓↓

 

  

    以台灣的優勢而言,台灣的半導體和個人電腦產業,當然是具有世界級的競爭力;此外,不可否認的,我們比較能夠經營華人市場。在主要的華人市場裡面,新加坡、香港、大陸本質上可能都具備經營華人市場的能力;但是長期而言,都比不過我們台灣的競爭力。
   

     速度、彈性、創業精神本來就是我們的本質,高素質的工作人員,更是我們的兢爭利器。還有,在現在全球分工整合的趨勢裡面,我們扮演國際策略聯盟的角色,已經駕輕就熟,而且彼此的關係非常密切。
  

   
2000
5月在台北所召開的「2000年世界資訊會議」,就是最佳的例證。除了美國以外,在其他國家恐怕還沒有這麼多資訊業界重量級的CEO
,同時來參加一個資訊會議;所以,表示台灣在整個國際資訊產業,佔有一個很重要的地位。
   

   台灣的缺點當然是通訊和網路的基礎建設還是不足,基礎建設應該早做,提早十到二十年做。未來應該優先加強的是:


一、
頻寬擴充和成本降低。

二、
初步推動的力量(initial momentun),以便產生一個經濟規模。

三、
自由化。

   
   實質上,我們認為網路的基礎建設是比較簡單的問題;當然也要有法令的配合,像是現在中華電信已改為民營。其實,人多地小也有好處,相對地,在基礎建設部份是較簡單。如果是硬體的基礎設備(Hard Infrastructure),這只是錢的問題,是比較容易投資的;要利用這個基礎建設做軟性的管理(Soft Manage)
,這個才是比較大的困難。實際上,通訊和網路的基礎建設應該把它看成是龍頭,而且用的錢真的不多,應該在這方面要加強;但是也因為往往牽涉到採購的問題,就是常常會推延,沒有辦法。


     品牌力不足是眾所皆知的問題,但是,很現實的是,當真正要面對這個問題的時候,如果單從生意角度來思考的話,要突破這件事情的成本實在是太高了;所以,這是一個短期內不容易解決的問題,當然我們還是要有一套方法來因應。 
 

    本地市場太小、軟體的規模不夠、資訊的應用不足等等,都是我們的缺點;另外一個是,台灣在製造、技術的人才還好,但是屬於非製造的行銷、財務、國際化、甚至於人事的管理等等,非技術專業的國際化人才,卻是大幅度地欠缺,這個也是我們現在的弱點。

 
政策和教育要跟上時代

   台灣的機會在哪裡呢?我們要從個人電腦王國變成IA(資訊家電)王國這個是易如反掌,應該沒有太大的問題。華文的服務、內容的供應中心,這個是有條件、當然也有挑戰;台灣相對地是比較民主、自由的社會,這個本身是一個很關鍵的條件;我們的教育也比較普及,而且擁有華人市場相對比較集中市場,比新加坡、香港大。很多內容的創新、各種服務的創新,也比較不會受到法令的限制,應該會比較有發展的。

 

      另外一個機會就是,能夠有效地整合兩岸的資源十年以後我們不敢講,如果只提未來幾年,要把兩岸的資源整合,而且接軌到國際上的分工裡面,很明顯的,當然是我們在扮演整合的角色。亞太的電子商務及軟體應用中心,也是一個機會;無線通訊市場,當然是一個新的機會。其實,在我們所看見的機會裡面,如果從硬體的角度來看,半導體和個人電腦產業之後,通訊是一個很大的空間


  
   兩岸的關係的穩定與否,當然是我們最大的威脅這個不是企業界所能夠掌握的,就讓另外一批人去努力。工研院、資策會等財團法人,在台灣發展高科技的過程中,扮演了關鍵、重要的角色;但是,現今的時空背景已經完全不一樣了,財團法人無法再配合產業的需求了。比起創立超過二十年的這些財團法人,台灣相關產業的規模,已經不可同日而語了,所以他們的角色,應該是要重新定位

 

  
  在財經政策方面所牽涉的層面是比較廣的,政府有很多的政策是和財經有關的;實際上,不要說政府沒有辦法配合數位經濟,政府單位如果沒有去處理,沒有去重視、改變這個威脅的話,對產業未來的發展,就會產生很大的效益問題

 

 

 

 

 

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