研究自創品牌專題

關於部落格
這是一個研究自創品牌的專題落格,主要是收集我們專題的資料。
  • 12228

    累積人氣

  • 2

    今日人氣

    0

    訂閱人氣

宏碁 實現願景和目標的策略

《延伸閱讀》(連結) 5個行動方案-願景如何實現? 

 

    政府資源的重新調配

    創造資訊應用的內需市場

    加強企業e化的獎勵誘因

    加入e化人才的轉型與培訓

    塑造有利的創新環境(獎勵)

    善用大陸市場與資源

    加強政府及企業國際行銷(Marketing) 能力

    產業與政府的新互動機制

    產、官、學擬定重點應用開發項目,樹立成功典範  

 

要實現2010年的願景,以及從現在開始逐步達成五年,十年的目標,我們的策略是什麼?



  

首先,政府資源的重新調配應該是一種常態。不只是政府,每一個人的資源,每一個企業的資源,隨著時間的變化,應該多少做一些調整;也就是說,我們應該要鼓勵半導體,就應該動用這個資源;我們要鼓勵創投,就用這個資源來做獎勵;我們要鼓勵研究發展,希望將很多資源,有效地運用在政府的有關單位,或者在研究發展的投資抵減方面來加強。所以,隨著時間的變化,當它不是那麼關鍵的時候,這些資源應該可以重新調配。當然,有一些是需要時程的,不管五年、十年以後,該做的還是要繼續做;或者,甚至於一開始就可以設定年限,只做五年,只做十年,總之,以是否為關鍵,來做思考的判斷。 


 

第二個是內需市場。美國以刺激消費。來做為經濟發展的火車頭;台灣從來沒有過,因為我們比較勤儉,所以我們不敢消費太多。我們要把自己的東西外銷,讓別人去消費,賺別人的錢,以便發展自己的經濟。但是,以知識性產業的發展來看,未來內需市場可能是龍頭;知識是無形的。因此,要看準什麼是是有價值的,什麼是市場需要的。內需市場近水樓台,最容易接受、明白我們要供應的知識,而行銷起來也最容易。何況,內需市場帶動經濟,在經濟學理本來就是很重要的。這個內需市場要怎麼樣運作,是一個不容忽視的課題。  


 

面對新經濟的挑戰,幾乎所有的企業全部都要轉型了。這個轉型,當然包括了所有的硬體設備;但是,更重要還是軟體和人的投資。政府要不要有一些誘因來加速轉型?因為,早一點轉型雖然是比較吃力一點,但是他的經濟效益應該會比較好一點。所以,如何塑造有利的創新環境,及善用大陸的市場和資源,我想對台灣企業的長期發展,是非常的重要。

 

☆★補充

鼓勵傳統產業加速轉型,有兩個重點:

1. 附加價值不高的,就丟掉,不要做。

2. 改變經營概念,先把財務結構調整好;要那麼多的錢,財務就要做到通透性。 ☆★   

 

另外一個就是:加強政府及企業國際行銷的能力,這是建立在人的訓練上面。除了基礎觀念和技巧的需要上課以外,訓練人才最有效的是要有各種不同的大計劃,利用那些計劃來培養國際的行銷能力。真正投入計劃的資源,計劃可能是失敗的;但是,從這個執行過程裡面,卻可以真正建立國際行銷的能力。  


 

過去台灣企業家會發生官商勾結的現象,往往都是因為企業家單獨跟政府談很多的意見,施振榮認為這種型態不是很好的互動基礎;因此,我們同業就一起來討論,再把結果向政府建議,這個就是一個新的產業與政府的互動機制。當然在政府的施政中,要有所謂的關說;但是,這些關說應該是透通的、公開的,是透明化的關說,而且是為整個共同的利益來關說,而不是指為個體的企業、個人來關說。所以這樣的互動的機制,是很重要的溝通模式


 

反過來說,如果資訊業界有機會的話,也應該做為未來台灣發展的典範。不是指從經濟的角度,也應從各個角度,譬如說,勞資關係的角度、資產重分配的角度、人才運用的角度等等,都應該要做一些示範。此外,因為要做的事情實在太多了,所以,產、官、學應該以整體資源的考量,擬定出重點應用開發的項目,讓大家有一個共識,然後儘速地來建立一些成功的典範







相簿設定
標籤設定
相簿狀態