研究自創品牌專題

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5個方案-願景如何實現?



5個行動方案 

 

    誘發活絡的內需市場

    國際品牌力的提升

    具體可行的大陸投資規範

    人力的質與量

    擬定知識經濟的發展策略  

 

 

為了可以順利地達成願景和目標,實際上,我們也同時整理出九項的成功關鍵因素(連結);不過,我們就只選其中比較重要的五項,作為一個重點,一個開始。 
 

以下就是因應這些成功關鍵因素,所提的行動方案。 



 

行動方案1:誘發活絡的內需市場

 

    未來三年企業e化提供高額投資抵減,鼓勵傳統產業加速轉型,提高競爭力

    成立三年100億的教育/文化內容開發預算,由民間投資主導開發

    提供B2C電子商務交易,高額摸彩獎勵。獎勵需求面,替代供給面


 
最重要的就是要鼓勵傳統產業加入轉型,來提高競爭力。當然,現在政府正在對傳統產業的振興、轉型,要提出一個方案;不管如何,方案裡頭決定有一個
e化。E化恐怕是很重要的龍頭,可能是比較長期,挑戰也比較大;但是,e化絕對是傳統產業,要提高競爭力的一個很關鍵的東西。





第二個就是成立三年一百億的教育
/文化內容開發預算,由民間投資主導開發。本來是談一千億的,因為這個數目才像話,現在台灣一百億的預算已經不算什麼,不過,我們還是要務實,談可行性,所以提出一百億的內容開發預算。實際上,這些錢本來就編列在政府的各單位中,只是希望它可以統籌地應用。今天,我們所建議的事將這些預算,變成市場;也就是說,政府要在未來幾年,買這麼多的數位化教材;民間則在這個規範之下,自己去開發,讓相關部門去採購。這樣一來,整個內容產業的市場,自然就會蓬勃發展。所以,這也是從市場面來考量的。
 

☆★補充

未來,教育的內容需要數位化,國家很多內容也需要數位化。把未來三五年要投資的提前集中起來,由民間來主導。產生這些知識的經驗等等,都是未來的基礎,而這些基礎不應該放在政府,應該放在民間。這有兩個理由:一來在民間做比較有競爭,二來這些事本來就是要在民間開花結果的。 ☆★



 

接下來,就是B2C(企業對消費者的電子商務)了。B2C到底要怎麼弄,我們也不曉得;不過,美國的範例或許可以參考。美國現在在談的是說免稅,B2C免稅的這個做法 (施振榮一時間無法全然接受)。統一發票和它的對獎措施是台灣的特色,如果所有的B2C必須先有電子的統一發票,那麼,在電子交易中,當然要鼓勵統一發票。而這個獎金,應該可以現在的實體統一發票的五倍、十倍,甚至於是買了,馬上就可以摸彩,電子摸彩馬上就出來了。透過這樣的獎勵措施,應該可以推廣B2C的電子商務了。

 

獎勵需求面替代供應面是和傳統的獎勵投資不一樣的;傳統的獎勵投資都是從供給面的角度,鼓勵企業投資;現在,我們認為,在新的知識型產業中,應該是以需求面來獎勵更符合自由經濟的原則。




 

行動方案2:國際品牌的提昇

 

    舉辦世界及數位經濟創新產品/服務的競賽活動與展示

    推動世界級的數位服務旗鑑計劃

 
在新經濟的發展過程裡面,絕對會出現很多創新的產品或服務。像是運用整個產業的力量,舉辦世界及數位經濟創新產品/服務的競賽活動與展示,實際上可以吸引全球的注目,這樣對台灣的形象是有幫助的。這是一種行銷力的表現,也有助於國際品牌力的提昇。





另外一個就是推動一些世界級的數位服務的旗鑑計劃:這裡面當然有
B2B(企業對企業的電子商務)B2C(企業對消費者的電子商務)G2C(政府對消費者的電子商務);不過,我們可以先挑B2C試做,以電子發票摸彩為號召;如果能變成世界最領先,對台灣的定位會有加乘的效果。然後,再推對一些大型的旗鑑計劃,以刺激整個電子商務的成長。
  




行動方案
3:具體可行的大陸投資規範

 

 

    定期檢討「根留台灣」的安全範圍

    在安全範圍內積極,不容許違規

    善用大陸市場與資源

    有計畫引進大陸人才


我們認為:對大陸的投資太小,大陸根本不在乎;投資太大,就會牽涉到關鍵的東西。連美國要輸出到大陸都會有控制的一些核心的東西,我們當然要根留台灣;所以,應該要訂一些安全範圍,在安全範圍裡面,應該是積極的鼓勵到大陸投資。過去,我們的法令常常讓廠商認為反正偷跑也無所謂,我們一定要避免有造成偷跑的觀念。





至於安全範圍是怎麼樣訂的?這個當然有待一些經濟學家,來建立一個模式。這個模式包括跟產業別、公司的規模、科技的等級、可能跟信心的指數都有關係的,有形和無形的都要考慮;然後,有一個所謂的安全範圍。





當然,大陸的市場是我們期待的。台灣未來的經濟發展,尤其在資訊應用服務、知識型產業,如果沒有大陸市場,就沒有舞台,變成英雄無用武之地;所以,大陸市場絕對要有所突破。





要打這場仗,所以人力資源絕對是不夠的。對於大陸優秀的技術人才,我們的建議是要有計畫地引進,有一些已經留美的、住在那邊比較久的大陸人才,可以長期到台灣來發展;如果是大陸當地的人才,可能就短期的方式到台灣來工作,這也是簡單、概括的方式。這個實際上是整個移民政策的問題。
 



☆★補充

不論在資訊應用服務還是知識經濟裡,台灣都不能沒有大陸市場,有兩個理由:


一,台灣和大陸具有同樣的文化背景


二、大陸比台灣算是後進。

 

 

 

以前落後十年才算落後,現在落後五年就算是落後,未來更是落後一年、半年就是落後。台灣應該善加利用領先的差距,一方面幫助大陸成長,一方面也有於自己的進一步成長。 ☆★ 





 

行動方案4:政府資源的重新調配

 

    政府相關財團法人角色的重新檢視

    由民間主導科技專案


對於政府的資源重新分配的部份,我們認為財團法人對於台灣高科技的發展,曾經扮演很重要的角色,也有很大的貢獻;但是,未來它的角色是可以重新再調整,以因應現況的需要。
 




此外,政府的一些預算,慢慢地應該可以把越來越重的比例,改由民間來主導。主要的理由是,如果是由民間來主導政府的科技專案,它可以借重民間投資的金額會是更大的,商品化的過程也會更快。
 



實質上,雖然是民間主導,它也可以整合研究機構和學術界的資源;但是,在時效上面、在方向策略方面,會比較有效。




行動方案
5:擬定知識經濟的發展策略

 

 

‧相關高層決策者腦力激盪,擬訂發展願景及策略

 幕僚及執行單位應規劃及探討可行性

‧長期計畫、重配資源、逐步推動


實質上,整個所謂的知識經濟,牽涉的範圍很廣。今天談資訊產業,我們可以有很多的意見;但是,真正台灣的未來,就是知識經濟。而整個知識經濟的發展,實際上,資訊業界只能扮演關鍵的角色而已,但不只是資訊業界的事情。



施振榮曾在
2000年世界資訊會議的演講裡面也談到一個觀念:未來的新經濟將從高科技(High-tech)變成一個非科技(Non-tech),最後走向高感性(High-touch)。這個意思是說,如果我們看所謂高科技的發展,未來的運算能力,每年怎麼樣成長?通信怎麼樣成長?都是那個樣子,沒有什麼好談的,舞台都差不多定型了。
 



但是,反過來說,如何應用這些科技技術,來發展新的經濟;而這個新的經濟是以知識為導向,所以,各型各業都可以參與。也就是說,雖然科技是一種知識,但科技並不代表所有的知識;非科技的知識,實際上是遠大於科技的知識。所以,現在已輪到那些非科技人員來當主角;不管是藝術創作者、醫生等等各型各業的人,都可以利用科技來創作他的技術。
 





所以,我們建議在進入新經濟裡面,應該要有一個整理的發展策略。以前政府再做這些策略的時候,大概都是由一些政府的幕僚人員,在找國外的專家,來替我們做一個五年、十年的發展計劃;不過,現在這種作法以不適用了。施振榮的建議是:像在探討產業界的發展策略時,我們會找產業界的領袖;今天,當我們在探討知識經濟的發展策略時,就應該找這些高層決策人員,因為資源是掌握在它們的手上。先由他們來做腦力激盪,然後擬訂發展的願景跟策略,最後再交由幕僚和執行單位來規劃。甚至於有一些策略在推動過程中是可以調整的,所以,資源要重新分配,然後逐步來推動。






 

 

 

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