研究自創品牌專題

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GIANT 公司SWOT分析

SWOT 分析

SWOT分析,意指一個組織不管是營利事業或非營利事業,評估其組織本身的強處(strength) 、弱點(weakness) 、及其所處的外部環境所存在的有利機會(opportunity)及不利的威脅(threat),這四個英文字的第一的字母合起來,便是SWOT。因此,SWOT是一種分析的概念與方法,例如在決定前程計畫時,除了要先想想自己有什麼條件,也要看看外在的、未來的環境有何大好機會,可是一展長才。(方至民,2004)

SWOT分析是策略的擬訂(或一般所稱的策略規劃)過程極為重要的一環。企業的經營策略就是決定企業未來的發展方向與目標,並且擬訂出一套執行的要點與方法。要決定這些未來的事,充分評估企業本身的財務能力、技術能力、市場競爭力與品牌形象、製造能力與成本結構、人力資源及其他策略性資產(例如資訊系統及上下游關係等)當然十分重要,因為這些內部條件代表著企業可用來實現策略的資源實力。另一方面,外部環境的分析包括了相關科技、經濟、政治局勢、社會文化及法令政策等變遷、競爭者的動態、市場需求的潛力與演變、通路系統的消長等,更是影響企業未來生存枯榮的關鍵因素。針對內部因素評估後,可以得知我們的強、弱勢(sw);外部環境評估後,可以預期擺在企業面前的有利機會與不利威脅(ot)(方至民,2004)

 

 

GIANT 公司SWOT分析

SWOT分析乃企業擬訂策略規劃中極為重要的一環,以下是針對GIANT的內部優勢、劣勢、與外部的機會、威脅所進行的SWOT分析:

Strengths(優勢)

Weakness(劣勢)

1.      完善的售後服務

2.      品質控管嚴格

3.      脫離OEM並自創品牌的腳步比同業早

4.      據點分佈在全球

5.      完善的員工訓練

6.      產品創新能力(研發)

7.      知名度高

8.      品牌形象良好

 

 

1.      單價比同業高

2.      台灣人才到外國時,容易因背景文化差異和生活習慣產生衝突

3.      至大陸設廠生產的自行車較不容易打入歐美市場

 

 

Opportunity(機會)

Threats(威脅)

1.      現代人對健康的重視越來越高

2.      綠色環保意識逐漸升高

3.      政府在各個縣市開闢自行車專用車道

4.      2005石油價格狂飆破歷史最高記錄一桶70.85美元

5.      未來運動、休閒與短程代步工具等市場將需求日益增加

6.      在歐美人們對運動的偏好加上環保意識高,市場需求量高

1.      大陸自行車產業發展快且低價策造成價格競爭激烈

2.      台商到大陸投資,使大陸當地自行車產業的品質提升,將可能威脅GIANT未來的走勢

3.      東歐製造能力提升,自行車產業崛起

 

 

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